我院新学期第一周教学运行平稳有序

揭阳市提到，调整完善镇街机构设置和管理体制，不断激发镇街内生动力和发展活力。

广东省乡村振兴基金会副理事长兼秘书长林英，广东省乡村振兴基金会副理事长翁永卫，广东省乡村振兴基金会常务副秘书长罗雅新，南方农村报社总经办总监蔡慕华等参与了签约仪式。赵松峰强调，广东省乡村振兴基金会成立30年来，历经6届理事会成员、一代又一代公益人的艰苦努力，凝聚社会力量，为广东经济社会发展作出了积极贡献。

他表示，从创刊至今，南方农村报社始终是广东农业农村发展的见证者、记录者、参与者、推动者，有力唱响三农舆论的南方声音江门专区（展位G12-G35）超600个优质岗位虚位以待，职等你来。江门市人力资源和社会保障局、江门市卫生健康局将组织江门市妇幼保健院、江门市口腔医院等22家江门市重点单位组团走进南方医科大学，引进医学类急需紧缺人才。招聘时间 2024年3月31日（周日）8：30-16：00 招聘地点 南方医科大学校本部运动场 江门招聘岗位表 【来源】南方农村报 版权声明：未经许可禁止以任何形式转载 编辑张妮静招聘时间 2024年3月31日（周日）8：30-16：00 招聘地点 南方医科大学校本部运动场 江门招聘岗位表 【来源】南方农村报 版权声明：未经许可禁止以任何形式转载 编辑张妮静。

江门市人力资源和社会保障局、江门市卫生健康局将组织江门市妇幼保健院、江门市口腔医院等22家江门市重点单位组团走进南方医科大学，引进医学类急需紧缺人才。江门专区（展位G12-G35）超600个优质岗位虚位以待，职等你来杜冰在采访中还表示，研究领域包括预制菜的普通原料果蔬粮油面、新食品原料和药食同源原料等，尤其是发酵果蔬在预制菜中的应用较有代表性。

谈及《通知》，杜冰表示食品添加剂非必要不添加是行业共识，明令禁止是出于保护消费者的健康，消费者对预制菜的看法褒贬不一其中最大的原因之一就是食品添加剂的使用问题，特别是防腐剂的使用正因如此，何祖训很早便开始提炼和总结神农的文化，最后得出八个字——心中有爱，开花结果。他既有扎实的畜牧专业知识，也有丰富的行业打拼经历。在他看来，人非圣贤，犯了错就要马上回头，该认错就认错，该放弃就放弃，把学费交了，重新回到正确的轨道上。

南方农村报策划农牧业面孔2024专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。而企业的没落，也可能来自老板的经验主义，盲目自信而忽略自身的认知缺陷。

神农成长过程中，也犯了不少错误，好在是战术性失误，没有战略性错误。调研数据显示，自2023年下半年起，神农养猪生产指标持续改善，成本控制能力不断提升。过去我们老说量身定制，强调我们的特殊性，现在更强调制度和流程，与国际接轨，提高生产效率，降低生产成本，做国际化、现代化的农牧企业。食品深加工业务则是神农具有战略前瞻性的布局，加工厂于2023年4月正式投产，每天可以完成30-40吨产销量，目前处于探索运营阶段。

早在2003年，神农就开始延伸产业链，发展规模化养猪，2006年企业进一步向下游屠宰加工业务延伸。关于神农的发展方向，何祖训如是说。神农集团创始人、董事长何祖训 心中有爱，才能开花结果 何祖训是这个行业知名的实干型老板，他从一线业务人员干起，最后创立了云南最大的畜牧龙头企业。1992年，他辞去公职，到正大康地（深圳）有限公司工作，发现现代化农业和传统农业对比，有巨大的发展空间。

神农的愿景从未改变，就是改变传统生产模式，致力于发展优质、高效的现代化农牧业。他最近常在思考：人工智能对养猪行业乃至人类社会，将带来什么变化？企业应该如何嫁接？ 如今的何祖训，已经从过去事无巨细亲力亲为，转为幕后掌舵，主要把握公司的战略大方向。

次年，他在昆明租厂发展，到1999年，自建神农饲料工厂，正式开始规模化发展。屠宰业务方面，2023年全年神农屠宰量为176.56万头，同比增长22.23%。

全年屠宰量为176.56万头，同比增长22.23%。最重要的是，2018年-2023年，神农总体盈利，归母净利润预计超过17亿元。2018年-2023年，神农生猪出栏量从22.19万头增长至152.04万头，翻了近7倍。2023年，神农生猪出栏量达152.04万头，同比增加63.65%。在这一轮奔跑中，神农扎扎实实，实现了成长，也挣到了钱。何祖训告诉记者，神农各个业务板块的年轻团队各有优点，经过多年的观察，他发现许多年轻人比想象中更理性、更优秀，尤其在数字化为基础的人工智能建设上，年轻人有自己的优势。

农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。据了解，当前神农的团队趋于年轻化，员工平均年龄仅为32岁。

该公司白条猪肉、分割肉等产品已覆盖云南、上海、深圳等多地市场。2021年5月，神农成功上市。

古人神农氏，植百蔬、种五谷，历艰辛而造福后人。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。

1994年，他决定创业，自创神农饲料，在老家生产配合饲料。在国内畜牧巨头中，神农是最早布局全产业链的企业之一。彼时正值国内饲料工业蓬勃发展的时期，神农依靠饲料主业，踏上了时代的快车，迅速成长。2024年1月，神农养殖完全成本降至7.3元/斤，PSY水平达到27.2头，这个成绩，在行业中排名前列。

已过去的日子，令人感慨。他认为，企业需要一种有爱的文化，而不是唯金钱论，一家企业如果文化信仰缺失，最终是走不远的。

尽管业绩承压，但综合6年业绩，神农的业绩仍然颇为骄人。如今的何祖训，每天会提醒自己，多倾听年轻人的声音，要警惕企业变成一言堂。

他认为，发心善爱，付出辛勤的劳动和汗水，内心有信仰，走正确的路，一定会开花结果。这意味着，神农拥有充足的子弹储备，可以平稳顺利地渡过行业寒冬。

1988年，他从华南农业大学畜牧专业毕业，进入云南陆良县畜牧局从事兽医工作。何祖训每天都提醒自己，倾听年轻人更多的声音，在一个快速变化的时代里，企业既要有充分的定力，也要有足够的活力。【策划】麦倩明 周晓凤 彭进 【统筹】彭进 吴昊晖 【作者】刘鑫 【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网 版权声明：未经许可禁止以任何形式转载 编辑曾慧玲。他告诉农财宝典新牧网记者，神农将总结去年教训，发现问题，淘汰落后产能，相信2024年将迎来极大改观。

例如近期，OpenAI开发的Sora横空出世，引发全球对人工智能的关注。何祖训热爱运动，也热爱读书，追求工作和生活的平衡。

2023年，屠宰与食品深加工已成为神农业务布局的重要板块。他依然时刻留意前沿信息。

一家企业的崛起，可能因为领导力。在何祖训眼中，神农氏的精神就是勤劳、奉献、开拓、创新，这也是神农集团应当倡导的精神。